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第157章 喜欢的人（第1页）

客卧的门在眼前轻轻合上，出一声几不可闻的轻响，却像一道清晰的隔离指令，将余夏独自留在了客厅的寂静里。

他脸上的笑容缓缓褪去，但那种明亮的余温似乎还残留在空气中。

他没有移动，只是站在原地，大脑中的高性能处理器以前所未有的度开始运转，冷却的理性迅覆盖了方才情感的短暂失控。

【核心状态更新确认】

关键信息：基于她早餐时的调侃而非质问，以及后续相对自然的态度，江静知没有将“v清单”事件定性为“变态行为”或“过度窥探”。

关键信息：她刚刚因“喜欢的人”这一关键词产生了剧烈反应，行为表现为语加快、动作仓促、拒绝眼神接触、寻求物理隔离并表现为“逃避”。

【可能性分析】

高概率（）：她已推测出“他喜欢的人”极大概率是她本人，且该可能性引了她的认知失调或情绪波动。

中概率（o）：她联想到了其他潜在对象，并因此产生不适。

低概率（）：她因其他未知原因突然感到不适。该可能性因缺乏数据支持，暂予保留。

【决策进程重启：进程a（支持表白）vs进程b（反对表白）】

进程a（支持）权重急剧增加至：

新论据：对方已感知到高可能性，沉默已无法维持现状。拖延可能导致误解加深或机会流失。

情感驱动：强烈的期待感与“窗口期”意识。风险承受意愿提升。

进程b（反对）权重下降至：

核心顾虑：被拒后对“璧途”项目的毁灭性冲击，以及剩余隔离期内的极端尴尬相处模式。该风险并未因新数据而减小，反而因挑明而增大。

【最终决策树构建】

if选择表白→then：

子节点（成功，概率预估o）：关系升级，协同效率提升，项目获得最强情感与智力同盟。

子节点（失败，概率预估o）：必须预设以下应对方案以规避项目崩溃风险。

方案a项目保全：立即提出“情感归情感，事业归事业”的补充协议，强调个人情感不影响专业合作承诺，请求给予时间调整相处模式。执行难度：高。

方案b个人牺牲：主动提出在项目过渡期后，自己逐步退出运营核心，保留股权，避免因个人关系影响团队。执行难度：极高，情感成本巨大。

方案c隔离应对：若被拒，立即调整隔离期间相处模式，设定严格工作交互边界，避免非必要接触，将伤害与尴尬控制在最低水平。执行难度：中

if选择不表白→then：

维持现状概率：o，因对方已感知，现状已被破坏。

高概率结果：陷入猜测、试探与尴尬的循环，消耗大量情感与认知资源，同样影响项目效率。机会成本巨大。

【最终指令生成】

决策：表白。

理由：机会成本>风险成本。维持现状已不可能，表白是唯一有可能获得正收益的路径。

前置条件：必须优先完善【子节点失败】的应对预案，确保项目核心利益不受致命打击。

执行时间：预案完善后，选择下一个合适的、非仓促的时机。